世纪安泰2022年半年工作会胜利召开
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发布时间：2022-11-18
2022年7月17日上午8:30，四川世纪安泰集团2022半年工作会在安泰锦云酒店祥和厅召开。集团本部全体人员、各子公司、控股参股单位的领导班子及财务负责人、行政人力资源负责人共84人参加了会议。董事长唐定云、集团公司总裁陈善东、监事长唐定武、财务总监张启伟、总裁助理梁润杰、董事会秘书兼行政人力资源部总经理唐荣出席了会议。会议由唐荣主持。
会议在庄严的《世纪安泰》之歌中拉开序幕。首先，集团总裁陈善东先生针对上半年工作总结及下半年工作部署作了讲话。陈总裁从“八大空前压力”入手，对上半年的工作进行了全面、客观、公正的总结和回顾，精准、尖锐的找出了各单位存在的突出问题；提出了各公司、各部门下半年的工作重点和具体要求。总裁要求，各单位要根据行业和公司、部门实际，选择性的做好“专、精、特、新”四篇文章：所有公司和部门都要发扬“专业、专注、精耕细作”的精神 ，做深做细“专”字文章；丝绸、物业要围绕“精”字做文章，酒店要围绕“特”字做文章，房产要围绕“新”字做文章。总裁强调，各单位要对照全年目标找差距，按照《工作要点》的要求，开源节流添措施，细化分解落实责任，牢固树立“保生存、求发展”、“厚利多销”的经营理念，立足现状，正视问题，创新举措，拓市场、销库存、降成本、砍费用、保现金、重培养、练团队、扬优势、补短板，突破困境，共克时艰，确保年度目标的实现。
上午9:10，丝绸、房地产、物业、酒店这四个板块的子公司代表对冲刺下半年目标作了表态性发言。
最后，集团董事长唐定云先生围绕过去、现在、将来和当下四个时间纬度作了重要讲话。他说：过去，我们一路艰辛，有喜有泪；现在，发展受阻，但有希望；未来，我们携手同行，共克时艰；当下，好好珍惜岗位，努力工作。
董事长带领大家认真回顾了安泰的“几起几落”，以及22年来各板块取得的丰硕成绩；分析了当前面临的严峻经济形势以及利好的发展倾向。董事长指出，在经济下行与危机时期，我们的首要任务是坚持现金为王保生存、抓团队建设炼好内功迎发展、解决好遗留问题，坚定必胜信念，内强管理，外拓市场。董事长要求，在坚持现金为王方面：要保住销售收入，削减库存与存货，加大应收和可回收账款的回收力度，杜绝或减少赊销，争取适当“慢付”，剥离可变现的非核心资产和项目，老老实实的捂紧钱口袋。在抓团队建设、练好内功方面：要抓好人才梯队建设，加大干部队伍的培训培养力度。要围绕“内修管理，外拓市场”：丝绸板块要抓住机会求发展，内部提高蚕茧自供能力，外部解决蚕茧优质增量问题，提高整体盈利水平，争取早日上市；酒店板块要在近两年的经营惨淡中重树信心，围绕调结构、转方式、做特色、控成本、保品质的思路，抢抓疫情后的井喷式消费机遇。房地产板块要立足当前，严控风险。控制拿地节奏，尽量减少项目业务外包，灵活调整价格预期和策略，尽力优化减少成本。物业板块要坚持统、放有度，提高管理水平、业主满意度和盈利能力。金融板块要想方设法追回欠款，控制融资风险，增加无息负债，减少有息和高息负债。在对待遗留问题上，要坚持“治根不治表“的理念，尊重历史，正视矛盾，还原本质，加强协调，逐个破解，不添新乱，不留后患。要从内心深处去警醒和总结，杜绝重复问题再次出现。
董事长号召，全体干部员工要增强危机共度意识，树立感恩意识，争贡献，不争回报；争作为，不争地位。坚持目标导向和责任导向，端正工作态度，转变工作作风，倒逼工作责任。围绕“快、细、深、实”，狠抓工作落实。坚定必胜信念，努力苦干实干，力争圆满完成全年的工作任务，为安泰的生存发展做出最大的贡献！
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